01 / 合作提案
一起把它
发布出去。
用这几天完成一次可用的参赛发布，
也看看谁愿意拿自己的真实材料来用。
01沿着已有产品向前走基于 Public Image 3.0，尝试一轮 5.0 调整，效果不达标就沿 3.0 发布。
02把两个人的长处用到一起我负责产品与工程，邀请 Leon 主导定位、发布表达与首批反馈。
03先完成这次合作，再决定下一步发布后结合真实使用反馈，讨论是否值得继续投入。
GPT-6 ASTRA CHALLENGE09.18FRI
一次有明确边界的发布
完成参赛 · 交付可用版本 · 获得首批反馈
今天 16:30 前确定合作与范围
明天下午冻结发布版本
按白天可用时间安排，周三、周四留给 QA 和细节修改。
今天的目标共同选定一个目标用户、一条产品承诺，以及各自下一步的交付。
02 / 产品与这次迭代
把内容和创意要求，
做成一套视觉统一的演示。
已有流程完成从材料到预览、下载。5.0 正在尝试让用户的具体表达要求进入整套生成，效果仍待验证；未过关则发布 3.0。
面向专业开发者PPT Gen Platform
承载能力开发与实验，为用户版提供已验证的能力参考。
面向直接制作演示的用户 · 本次发布Public Image 3.0 → 本次迭代
通过 Codex 安装和使用 Skill，提交材料，获取可预览、可下载的结果；无需参与平台开发。
两个项目分别服务不同使用方式。本次聚焦用户版；当前入口仍是 Codex / Skill，独立客户端不在本次范围内。
→→5.0 候选增量确认创意方向说出要求 → 整理理解
用户确认后继续
→→
看一个已有创意实验：把“猩猩标识＋西瓜”融入设计
原始要求：“要有一个猩猩作为 logo，最好有个西瓜；设计要有机融合，不能太奇怪，要协调。”
实验 1 · 个人金融业务介绍
实验 2 · 参考第一张图创作另一题材这组平台实验帮助讨论具体要求的表达；两张图题材不同，不是同一套演示，也不代表本次 Skill 已支持参考图或精确保留 Logo。多页一致性仍需在发布版本验证。
创意控制属于待验证的 5.0 路线，未过关则采用 3.0；图片式交付不等同于可编辑 PPTX。
03 / 一起判断需求
谁会在什么场景里，
真正需要这个结果？
用户版面向需要制作演示的人；首批验证先找能接触到、也愿意使用当前 Codex / Skill 入口的人。
首批用户假设 · 待讨论已会使用 Codex 的独立开发者与小团队，需要做产品介绍或对外展示，但缺少专职设计支持。
价值已有内容和审美要求，想更快得到可以展示的一整套结果
入口愿意通过当前 Codex / Skill 流程使用
我们希望逐步看到的信号觉得好看结果有吸引力
给出真实材料有具体任务，愿意试一次
完成并再次使用开始出现持续需求
商业化先从具体场景讨论：
用户会为什么付钱？现在怎样解决？
喜欢成品、愿意安装、愿意持续使用，分别记录。
一起讨论Leon，你最先想到的是哪类用户？有没有几位可以先请他们试一试的人？
04 / 两条发布路线
最后尝试一次 5.0，
同时准备好 3.0 发布。
当前 5.0 效果还没达到预期。我做一轮有边界的调整，最迟明天下午决定最终版本；两条路线共用发布准备，不延后周三、周四的 QA。
路线 1 · 调整后过关才选更新后的 5.0
争取让用户的文字创意要求，经过理解确认后落实到整套演示。
路线 2 · 同步准备基于 3.0 发布
如果调整后仍不理想，或无法按时集成，就沿成熟流程完成发布。
切换条件：效果、可用性、时间，三个都要过关。具体要求在封面和内容页里持续体现，元素融合自然、文字可读；发布入口能完成操作与下载；明天下午前能冻结。任一不满足，就选 3.0，宣传同步移除未交付的 5.0 能力。两条路线都须满足活动要求，并如实说明 Astra 构建贡献。
最后一轮调整具体检查什么？
- 聚焦一份真实创意要求和一套完整结果，先复查当前已暴露的问题；不追加风格推荐、参考图入口或新 UI。
- 区分“流程生成成功”与“结果达到要求”：不能只看一张最好看的图，也不能因 18/18 已完成就认定质量合格。
- 对照封面与内容页检查遗漏、机械贴元素、可读性和一致性；检查真实 Skill 入口，不把平台实验当作已交付。
- 今天约定调整投入上限和具体检查时间，最多一轮调整与复查；发现需大改就提前切换，不等到截止才开始准备 3.0。
打开当前 5.0 实验画廊 ↗ · 局域网实验预览，作为问题讨论材料，不作为已验证的发布效果。
一起确认我们按这两条路线推进吗？Leon 先准备共用发布材料，5.0 的新增卖点等实际结果过关再加入。
05 / 合作执行手册
从今天的决定，走到周五的发布。
我交可用产品与真实素材，Leon 主导定位、发布表达与首批反馈。下面把输入、行动、交付和时间放在一起，作为我们共同确认的合作提案。
容量与决定权Leon 按白天每天 2–3 小时、准备期约 8–12 小时安排，会议和修改包含在内。我对功能承诺、技术事实和是否可发布把关；Leon 主导文案表达和渠道选择。目标用户、主案例、版本范围由我们一起定。
先明确 / 这四天做什么，到哪里为止只做支撑本次发布与真实试用的工作。
产品不扩成新项目不做完整 5.0、独立 macOS 客户端、新平台、Windows 新增适配、付费系统。
发布不另建增长体系不做 SEO 体系、复杂分析系统、长期内容日历；不把新独立站或新社媒账号运营作为前置工程。
合作按实际容量收口不默认夜间加班，不默认 Leon 包办设计剪辑或全渠道运营；长期合作在发布和初步反馈后再谈。
展开完整范围边界与临时需求处理规则
遇到新需求：先问“没有它会不会影响参赛、完成核心任务或理解主卖点？”不影响则放后续清单；确需纳入，要同时指出删掉什么、谁做、何时完成。明天下午冻结后，只处理影响使用／提交的问题和必要细节，不挤掉 QA。
回退不等于放弃参赛：5.0 未过关则选 3.0，宣传同步调整，实际交付仍须满足活动要求。长期合作、股权或公司安排不在今天展开；本次署名、公开范围、费用与奖励原则今天明确。
第一步 / 我今天交给 Leon 的起始包让你拿到材料后，就能开始做判断。
① 看得见的结果一套完整成品、输入原文、预览与下载入口；候选实验附原始要求和版本标注。
② 准确的产品事实已可用／实验／待完成清单；安装环境、Codex 入口、账号和费用条件；PNG／ZIP 等实际格式。
③ 发布与协作入口官方指南、参赛入口、暂定名字、素材目录、PH 账号与共同署名信息；一起指定提交负责人。
资料统一放在一个双方能打开的位置；安装地址、素材目录和账号用户名由我补齐。此页是执行提案，不代表发布草稿或排期已完成。
第二步 / 按结果分工，展开查看行动手册明天下午前，两边都有可检查的交付。
我
交付可用版本、素材和技术事实
1. 把所选范围做成可用路径
- 沿 Public Image 3.0 实现最后一轮 5.0 调整，同时准备 3.0 发布；维护一份已通、未通和删减清单。
- 用真实入口检查安装 → 提交 → 分页确认 → 生成 → 预览／下载；5.0 还要检查创意要求与多页结果的对应。
- 明天下午带可运行版本和成品一起冻结；未完成能力从宣传里同步移除。
交给 Leon：候选版本入口、准确使用说明、可宣传能力与限制。周三周四修复阻碍完成任务的问题。
2. 给出可直接用于发布的真实素材
- 挑一套完整主案例，包含输入、封面、内容页和结尾；附原始图片及预览／下载结果。
- 创意实验单独标注来源和状态；不同题材不包装成受控对比，不把流程升级全部归功于 Astra。
- 按 Leon 的 Gallery 顺序补截图；若决定做视频，再按双方确认的脚本补录最终版本。
交给 Leon：命名清楚的素材包、每张图说明什么、可公开范围。无需他从长录屏里自行找素材。
3. 核对构建故事，支持发布和试用
- 整理 Astra 实际参与的构建／迭代环节、可支持的例子，以及运行时实际使用的模型；只写发生过的贡献。
- 核对产品链接、README、安装条件、订阅／费用说明、输出格式与支持环境。
- 集中审核一次文案的事实与功能承诺；试用时负责安装和生成问题，发布日回复技术问题。
交付：技术事实说明、能完成任务的获取路径、问题处理记录；不要求 Leon 等待每一句文案审批。
Leon
主导三个结果：定位、发布材料、首批反馈
1. 定位：选谁、讲什么、用哪个案例
- 看成品与当前入口，选一个目标用户和具体任务；说明他现在怎样解决、为什么会在意这个结果。
- 写一句定位，选一个主展示案例；判断首先展示结果还是过程，哪些能力不要宣传。
- 确认工作名与 Tagline；名字没有明显问题就先沿用，不让命名阻塞制作。
明天下午前交付：一个目标用户、一个场景、一句定位、主案例选择、名字与 Tagline 草稿。输入来自我提供的真实成品和能力边界。
2. 发布包：把文案、图片与演示讲成一个故事
- 起草 PH 名称、Tagline、简介、相关 Topics 与 Shoutouts；提交负责人补账号、产品 URL、Makers 和排期。
- 写 Maker comment：为什么做、服务谁、现在做到什么、Astra 的实际构建贡献、希望收到什么反馈。
- 列 Gallery 顺序：整套结果 → 具体要求与效果 → 使用过程 → 获取方式与条件。建议约四张，按需要删减，至少满足提交要求。
- 先讨论是否做视频；若做，给出 45–60 秒脚本与删减意见，确认剪辑负责人。用同一主案例复用截图、短片和少量渠道文案。
明天下午前交付：共用发布文案初稿、Gallery 分镜、视频决定及初步脚本（若做）；分别留出 3.0 成熟流程与 5.0 创意控制的主张替换段，不做两套完整素材。周三按冻结版本完成素材，周四只做必要修正。
3. 首批接触：今天开始找人，发布后整理信号
- 今天先列少量真正相关的人／社区：用户或渠道、对应场景、联系理由、邀请方式。规模按能跟进的容量确定。
- 请对方带一份真实材料尝试；收集“没看懂什么、在哪一步卡住、是否完成、还想不想再用”。由我支持技术问题。
- 为选定渠道准备少量邀请文案，邀请试用与反馈；发布日回复产品价值和使用场景问题，把技术问题交给我。
- 记录反馈原话和下一步：喜欢结果、愿意安装、交出真实材料、完成任务、再次使用、问价格分别记录。
交付：首批联系人／渠道小表、试用安排、反馈记录。问价格是线索，不能直接算作付费验证。
共用模板：联系人与反馈怎么记？
商业化讨论落到“谁会付钱、现在如何解决、为什么愿意换”；先收证据，不在这四天追加收费系统、SEO 体系或复杂分析系统。
第三步 / 先共同决定，再安排制作Leon，你觉得这次需要一条视频吗？
它要补足截图没讲清的什么：用户过程、创意要求的落实，还是最终结果？我们先判断价值与制作容量，再分配任务。
建议：一条短而真实的演示活动附件列出了快速 Demo，通用指南将视频列为可选。建议纳入一条简单短片；是否制作、谁剪辑、何时交稿今天一起定，不默认 Leon 包办制作。
如果决定先不做把 Gallery 与使用说明补齐；由提交负责人复核本次活动的实际提交要求。若要求提供视频，保留最简 Demo 交付，先保证参赛。
决定做视频后展开：脚本、素材与交接
20–45 秒过程与结果对应确认理解，再看要求如何体现在页面
45–60 秒拿到并开始使用预览、下载、入口与使用条件
Leon：主导叙事、重点和删减；我：提供冻结版本录屏与成品，核对真实性；剪辑负责人：今天共同指定，工作量计入容量。
面向海外受众使用英文字幕或界面；等待跳过／加速需标注。若采用 3.0，则删去未交付的创意控制演示。现有中文 macOS 长录屏仅作内部参考，不进入主展示。
上传前检查字幕可读、功能承诺与版本一致、入口有效。PH 通用指南当前接受 YouTube 视频链接，须能公开访问并使用完整 URL；由提交负责人核对最终表单。
第四步 / 每天拿什么来碰头每天集中同步 10–15 分钟，其余批量交接。
15:01 按活动附件 Pacific 00:01 换算，最终核对平台排期。上表是建议交付，账号、提交和排期尚需指定负责人实际完成。
周四逐项核对：什么样才算发布准备好了？
- 我检查产品：入口可访问、安装说明准确、示例可生成、预览／图片／ZIP 可用；页面没有承诺未上线功能。
- Leon 检查理解：陌生人能看懂对谁有用、拿到什么、怎样开始；Gallery、短片、文案讲的是同一版本和同一案例。
- 提交负责人检查表单：账号与共同署名、名称、Tagline、简介、Topics、Shoutouts、Maker comment、素材链接、活动日期与时间。
- 一起检查响应安排：谁回复什么、技术问题找谁、试用反馈记在哪里、上线前后何时在线。
第五步 / 今天把空白填好离开会议时，各自知道下一件事是什么。
会后确认消息模板 · 当场填完，双方确认
Leon，我们确认以 Public Image 3.0 为基础完成参赛发布，主方案【 】，首先面向【用户／场景】，主承诺【 】，主案例【 】。
我今天交【素材／入口】，你主导【定位／发布／试用】；明天下午【时间】我们带各自交付冻结版本和宣传承诺。视频【做／不做】，叙事【 】、录屏【 】、剪辑【 】，交稿【 】。
提交负责人【 】，素材位置【 】，每天同步【 】；周三周四 QA，周五按已核对的平台排期发布。署名、公开范围、费用与奖励原则【 】，在线时间【 】。发布后结合真实反馈复盘是否继续。
随手查 / 官方指南与活动附件在这里打开材料，不用再翻聊天。
本次提交字段速查 · 附件与通用指南的差异
Tagline ≤ 60 字符；简介先按活动附件 ≤ 260 字符准备（通用指南当前为 500）；最多三个相关 Topics。准备缩略图、至少两张 Gallery、Shoutouts、Maker comment 和准确的产品入口。共同 Maker 的用户名提前备好。
活动附件将快速 Demo 列入准备清单，通用指南将视频列为可选；本次先与 Leon 决定形式，提交负责人核对实际要求。参赛发布安排在 2026 年 9 月 18 日，Astra 构建故事按实际贡献填写。邀请真实试用与反馈，不索要投票。
活动附件为本次提供的原文副本；官网链接供查看最新指南。表单与最终活动要求由提交负责人上线前再核对。
也很愿意支持你的项目你自己的项目有需要，也欢迎找我一起看。
你这次愿意帮我一起推进，我很感谢。后面如果你自己的项目有需要，我也很乐意在能力范围内，陪你看看产品方向、功能优先级，以及怎样拆成几个阶段更快往前走。
无论这次合作后面是否继续，都可以找我聊；具体怎么帮，我们按当时的需要和时间来安排。
这次一起交付：一个可用版本、一套发布材料、一批真实反馈。先把这次合作做实，再决定下一阶段投入。这里的明细是方便执行和取舍的手册，不是额外增加一套营销职能。
